做一个士兵往往比将军更难，因为将军永远不会有你我执行任务的难处，我们不光要动脑动手，更重要的，很多时候我们要克服人为的障碍－－你的两个顶头上司正在“明争暗斗”！
你的上司们关系很好没有这种斗争？那么他们总会有意见不一致的时候吧？对工作的意见有分歧时你会听谁的？还有更“激烈”的。
两个上司都是烈性子，谁也不“尿”谁，这个时候你怎么办？
左闪右闪，你常常还是有下面这些左右为难!
不“叛变”也是错
我左思右想，觉得不应该让主任就这样蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛变”。但没想到被戴总他们觉察。
想中立，却仍卷进漩涡
可我拿给b后没几天，a就质问我这个月的报告为什么还没交给他？我解释说b让我先拿给他看一下。a立刻大发雷霆：“谁让你把报告拿给他了？你自作哪门子主张？他有什么权力看报告？”
打碎牙齿肚里吞，冤
我曾经有一次特别气闷：明明是正职已经通过并安排下来的工作，但实施的时候，一位私下里不太服“头儿”的副职开始百般刁难，而另一位喜欢权力的副职又觉得与他管理的范围有关，开始“热心参与”
上司神离，下属白忙
有的时候设定一个方案，副主任抢先把想法说了，然后正主任就坐在那里不表态。我想，没有异议应该就代表两个人都通过了吧，于是满怀激情地去实施，可颠颠地做好到正主任那里最后审阅时却被“cut”了。
办公室矛盾全剖析
一般来说，导致办公室人员之间权位之争（或矛盾）有以下几种情况：
1、上司刚刚调走，位置空缺。然后有两个或多个旗鼓相当的“候选人”竞争，或者这些候选人都有一定的“背景”，谁也不服谁，大家开始暗自争夺或干脆成立“帮派”。
2、正职不太能干而副职非常能干，能力的对比和职权的对比不协调。正职只能用权力来打压副职或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”，当就算是“绥靖”也心有不甘，总想排挤走副职。
3、多头管理。几个职权相近的上司都有发言权但观点却又完全不同，而且谁也影响不了谁。
4、领导者之间表面和谐。实际上他们暗自里却互相拆台。
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