制定工作计划的一般流程

　　1、估量机会

　　对机会进行估量是在实际的工作计划制定前就着手进行的，它是计划工作的一个真正起点。

　　2、确定工作目标

　　计划工作的第一步是在估量机会的基础上，为组织及其所履属的下级单位确定计划工作的目标。要说明预期的成果是什么，指明要完成哪些工作，重点应放在哪里，用战略、政策、程序、预算和规则所形成的网络去完成什么任务。

　　3、 确定计划的前提条件

　　计划工作的前提就是计划工作的假设条件。

　　4、 拟订备选方案

　　检查和设想可供选择的行动计划方案；这一步工作需要发挥创造性。

　　5、评价备选方案

　　在找出可供选择的方案和考察了它们各自的优缺点之后，这一步骤就是根据计划前提和目标通过考察各种因素对方案进行评价，确定目标和确定计划前提条件的工作质量，直接影响到方案的评价。

　　6、拟订备用或应急计划

　　选择方案是制定工作计划很关键的一步，也是决策的实质性阶段—抉择阶段。事物的发展有可能超出正式计划的预期，为保证企业经营活动的万无一失，通常要针对一些不确定因素制定备用或应急计划，使企业的计划工作更加完善。

　　7、拟订派生计划

　　为支持基本工作计划，还需要制定不同的派生计划，派生计划是总计划的基础。

　　8、 编制预算

　　制定工作计划的最后下是把计划转化为预算，使之数字化。把工作计划转化为预算，可以对工作计划进行有效控制，也可以作为衡量工作计划质量的一个重要标准。