是什么原因使盛大在5年多时间内迅速成为市值超过27亿美元的国际化公司，让华尔街都为之侧目，一直都是业界颇感兴趣的话题。
去年，美国《纽约时报》认定盛大是“2004年度全球表现最优秀的高科技企业”之一。今年，第二届民营企业发展国际论坛将盛大评为“2005年民营企业100强”，一系列荣誉纷纷颁给盛大之后，人们不得不开始关注：究竟是什么因素得以让这家企业获得如此超常规的发展。
有专家分析，知人善用的人力资源体系，是盛大能取得如此快速发展最具说服力的要素之一。
据了解，自盛大成立以来，每年都在以100%的增长速度成长。人员规模已从当初的20多人发展到现在的2000多人，扩充了100多倍。正是盛大秉承“以人为本、尊重人才”的理念广罗天下英才，才使得这个充满进取精神的公司得以发展迅猛。
在这过程中，盛大吸纳了一批优秀职业经理人，形成了一个融合东、西方管理文化的、具有国际思路的、高素质的管理团队。盛大给了他们一个更为广阔的舞台，而他们也为盛大带来了跨国公司的管理理念与管理经验。这是盛大推进人才战略国际化发展的重要步伐。
尤其2004年2月11日，原微软中国总裁唐骏加盟盛大在业内轰动一时。“我相信盛大是我喜欢的公司，我也对这个产业充满信心。”唐骏表示了他加盟盛大的原因，“与陈天桥的交流过程我也感受到我们之间的共同点，包括我们的价值观，我们的处世哲学都产生了共鸣。我相信能够比较快的融入到盛大的文化，我相信能够为这个企业增加一份新鲜的血液。”
一年后，2005年元旦，原索尼□中国□有限公司副总裁张燕梅出任盛大副总裁。这是盛大继唐骏加盟后从跨国公司引入的第二位高管人员。张燕梅加盟后致力于将盛大的行政平台变成强大的后援部，打造一个更为完善的、更符合盛大国际化发展需求的人力资源系统。
在大力引入外来优秀管理人才的同时，盛大以“公开招聘、全面考核、择优录用”为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位等方面对加盟公司的新员工进行考察，精心选拔研发、技术、硬件和管理等各类优秀人才。新员工在盛大“沟通、创新、乐趣”的企业文化潜移默化之下，绝大多数都能迅速适应盛大“扛得住压力、耐得住寂寞、经得起诱惑”的要求，而一批优秀的员工也迅速的脱颖而出，获得广阔的发展空间。
现任盛大投资者关系总监的梁晓东，是盛大于2003年成立投资部时最早的加入者之一。由于投资部门的特殊性，他和他的团队往往是按照美国时间来安排的，经常加班加点。刚开始还能调控自如。但逐渐的，前来盛大参观拜访的客人日益多了起来，有国际知名的游戏公司、有华尔街的资深经理人、有风险投资商……虽然每天都要工作到深夜，但第二天又能看到他精神抖擞的接待来自海内外的宾客，一点都没有倦意。他坦言，如此努力工作并非为一时名利，而是在这个团队的每一个人都有着共同的理想，都有着为了同一个目标而奋斗的激情。
在盛大高层的宏观把握下，梁晓东和他的团队完成了很好的战略执行。在推动2004年5月盛大顺利登陆美国纳斯达克的工作中，起到了极为关键的作用。在随后开展的一系列成功的资本运作中，投资部门也将自己的效能发挥到极限。
像这样的例子，在盛大的研发、技术、硬件等各个部门，可以说是不胜枚举。
而作为这些优秀的职业经理人、作为这个优秀的团队的管理者，盛大的董事长兼ceo陈天桥被不但在战略上的运筹帷幄获得了国际认可，在人才的选拔上也是知人善用，有着高超的人才管理艺术。最近，中国mba年会评选他为“中国十大最具战略思维的企业家”，美国亚洲协会评选他为“全球最佳企业家”等，都是对陈天桥善于用人的一种肯定。
盛大现在实行的“人才储备”制度，每年都会由陈天桥直接命题笔试、亲自面试，从内部选拔出有潜质的员工到总裁办公室接受专门的培训，然后根据培训情况委以重任。这些后备人才逐渐成长为盛大各个职能岗位上的管理骨干，为盛大的发展打下了坚实基础。
步入企业发展历史上的第二个五年，盛大提出了“稳定、积累、突破、联动”的八字方针，基于此的人才观与人才战略也日臻成熟。“经过五年的发展，盛大已经成为中国最受关注的企业之一，盛大的实力、盛大的发展速度、尤其是盛大表现出的敢为天下先的理想主义色彩，我很高兴。希望新来的志同道合的伙伴可以和我们一起为公司的未来发展目标而努力。”陈天桥对盛大的未来、对每一个新加入的成员都充满了希望。（中国经营报
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