另类解析：“三个和尚”的现代故事

话说那著名的三个和尚因为偷懒没水吃而被人们嘲笑了若干年。不过他们的事迹也引起了许多专家学者的研究。一些学者关于智慧生于懒惰的理论给了这三个和尚以些许多安慰。经济学家则指出，这是个支出和收入、责任和效率的问题，并且认为谁都希望以最小的支出（或投入）获得最大的收入（收益）。社会学家则认为，这涉及团队中的分工协作问题，是一种非优化的组织行为。

　　于是三个和尚再次振作起来，决心再以自己的智慧去寻找更大的收益。他们吸取原来都是领导，没有被领导者的经验，开始是决定扩大组织规模，通过分工协作来解决吃水问题。于是他们广招徒弟，引进了一些被领导者，一段时间解决了吃水、种粮和做饭的问题。但是时间久了老徒弟也要求当领导，于是组织机构越来越大，相应的管理人员（即领导）也越来越多，除主持、方丈外，还设立了监事会、独立董事、财务总监、审计总监、外交官等，内部又分设了各业务总部，业务总部下设各分部，结果官员与群众的比例为9：1，培养了大批干部。于是干活的人越来越少，那些暂时得不到提拔的群众有不少逃走不干了，三个和尚及其领导下的团队再次面临没水吃的问题。三个和尚继续在懒惰中寻求智慧的生成。