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新联想:杨领导还是“洋领导”?

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数月来连番抄做的联想吞并ibm pc业务案,终以联想新班子迁入纽约州临时总部这一标志性事件而稍告一段落,纵观前因后果,不禁令人对于以柳传志、杨元庆为核心的联想最高层班子在此次以“蛇吞象”般形式并购ibm pc业务这一划中国it时代创举中所显露出的高屋建瓴、运筹帷幄的高超技艺肃然起敬;其中,纵横中国it业二十年劳苦功高居中执帷的柳传志更令人万份钦佩。
   在今年三月份两会期间的某次记者招待会上,现任联想董事局主席柳传志在高调宣布联想并购案已通过美国外国投资委员会审查的同时宣布一个月后他将卸任原职而专任联想控股有限公司总裁。
  对于收购完毕的新联想,目前正处在“革命刚刚开始,同志必须努力”的开端,年近六十但如仍精力充沛的“老帅”甘愿放弃投其毕生精力一手打造的pc产业而毅然决定退居幕后,纵观柳杨十几年相交传奇,柳传志的体恤后进、甘愿人后的拳拳之心令人可想一斑,但不知其内心是否仍依依不舍。
   反观老帅今后要发挥余热的联想控股有限公司,在言必称“今天你google了没有”的当代,却是罕见的无法通过google找寻到其主页,翻来覆去的找寻了几遍,倒是找到一篇评述联想涉足“幼教”产业的闲评 (《丁一:“联想”和“北大幼教”要干啥?》),字里行间虽略嫌不逊,因据说联想控股有限公司主要经营房地产、创投、并购投资等,故此文里的联想应该并非是指“中国第一、世界第三”的pc巨擎联想,而应该是柳传志今后将倾力于斯的“联想投资”,柳传志今后如一心投身于类似“幼教”等朝阳产业或许也能打出另一片蔚蓝天空,但考虑到新联想目前正外有戴尔惠普、宏基同方等猛虎恶狼,内有文化整合、内外联动的巨大压力,更承载着国人翘首、政府企盼的远大使命,真是面临着身处乱世、心有隐疾的局面。此时此刻,不知柳传志是否能安心走好。
   根据现代企业管理制度,我们知道,大型或超大型企业一般是以ceo作为最高行政领袖的管理层来对企业的经营业绩和发展方向总负责,董事长往往扮演的是类似君主立宪制中的君王的角色。另外,联想收购ibm pc的最主要目的之一,也是想通过走国际化的道路来达到再造联想的目的,这其中最重要的莫过于人才,二十一世纪最缺的东西。选用原ibm公司thinkpad公司总经理、thinkpad品牌的灵魂缔造者wand先生作为新联想的ceo,应该是联想决意走国际化的重要一步。不仅如此,我们可以发现在13位新联想集团管理层中,来自ibm的人士占了6席之多,包括首席执行官、全球业务首席运营官、首席市场官、全球销售负责人、全球产品开发负责人以及人力资源系统等重要职位的负责人,皆由原ibm的高层来担任。上述安排应该也是新联想力争有所建树的关键之一,也是联想并购行为的本意之一。
   同样,根据现代企业制度管理,董事局主席的精力已不在于具体执行策略,而主要应放在战略规划及考核高级干部上,考虑到杨元庆先生2001年起接管联想后三年来新联想乏善可承的经营状况,其主要原因至少有对国内pc前景的误判及针对性对策的不合理导致,恰恰证明杨元庆对于战略规划这一职位仍心里无数,教训不可谓不深,但目前来看仍属于“缴学费”一类,考虑到柳传志激流勇退这一安排,证实其仍殷切期盼杨元庆带领新联想进行二次创业的决心和企盼。
   但是,考虑到同样存在柳传志以“联想董事局主席”的高薪虚位换取杨元庆先前行政实权(其实质是以“赎买”的方式进行领导层改选)的可能,我们可以继续观察是否在今后一段事件内发生红色联想“深蓝”后平稳过渡到紫色联想的迹象,进而,若一段时间以后新联想交出的财务答卷不甚理想,我们还不能排除老帅复辟或变相复辟的可能性。
   无论如何,我们真心希望并购后的新联想的国际化管理团队,不论是在杨领导下还是柳领导下,甚至于在“洋领导”下,打造出一个真正意义上的国际品牌“lenovo”,而不是简简单单的“thinkpad”+“lenovo”,则这样轰轰烈烈的并购案才算有了最终意义的“大结局”。


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