一个大企业就像一个豪华舞台，让每一个在上面跳舞的人比别人更有可能迅速地成长。在联想这个舞台上，杨元庆比以前看起来从容、淡泊。前不久，他随联想为期半年的“关联应用”全国科技巡展团来到江城，做了题为《关联应用的美好未来》的主题报告，同时接受了本报记者的采访。
变革与开拓
访谈过程中，杨元庆向记者阐述了联想针对信息化过程中个人、企业和社会三个领域存在的问题，提出了思考和解决之道———关联应用战略，并现场演示了联想在关联个人信息终端的技术成果。联想关联电脑的上市被视为PC阵营正式发起了“书房”对“客厅”的进攻。关联电脑第一次实现了电脑与家电及其他信息设备之间的互联互通，也使得电脑第一次以“主角”的身份进入客厅，其诞生不仅标志着家用PC应用进入一个新时期，还标志着国内的“数字家庭”真正从概念化阶段全面迈向了产业化阶段。
杨元庆说：“我最担心的是我们提出了‘关联’的理念，却没有人响应。”
好在杨元庆的担心有些多余。今年1月6日联想与中国电信的签约，为联想的“关联应用”全国巡展画上了一个令人满意的句号；更重要的是，此举对于联想联合其他四家信息产品厂商倡导成立的“闪联”也有深刻的意义。
在经历了PC的高速成长期后，联想集团的变革是必须的。向哪个方向走、选择什么切入点进入是变革必须解决的。最终选择“关联应用”意味着联想集团已经逐渐把自己的核心竞争力从上世纪的“制造力”游离开来。变革意味着对某些现有优势、现有资源的放弃，因此，变革方向的准确至关重要。
杨元庆坦陈，联想从原来制造型的企业要过渡到技术型企业，这是一个非常难以跨越的门槛。不过这是联想的目标，一定要实现。联想现在最缺少的，或者说是最具有挑战性的是变革的执行力和开拓的执行力。
品牌与超越
刚刚获得2003年度全国十大“IT风云人物”的杨元庆，1986年毕业于上海交大计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进入联想集团，2001年，36岁的他出任联想集团总裁兼CEO。回首自己走过的这段路，杨元庆认为好像没什么特别的，都是水到渠成的事。“学计算机的自然会去做计算机。”他说。
很多细心的人可能会发现，联想过去那条著名的广告语“人类失去了联想，世界将会怎样？”已被“只要你想”所取代。那么，“只要你想”代表了什么？杨元庆回答，代表了创新和超越。“只要你想”将联想重新梳理的品牌内涵统一提炼为一个简单的信息传递给顾客，它将成为一种新的思考问题的方式。
杨元庆说，我从来没有像今天这样更加理解到超越的意义。联想的发展经历了三个阶段，1990年以前走的是以贸易为主的路子，1990年到2000年是自有品牌的路子。我们给自己设定从2001年到2010年的10年目标是，能够使联想上升到国际大企业的规模，大概起码要到100亿美元左右。要达到这个目标，就要超越。如果只是做PC一个业务的话，显然不够，所以我们要在IT领域里多元化地发展。
过程与结果
联想一向以“执行力”著称，令行禁止，号令严明，所以有了著名的“斯巴达克方阵。”在人们的印象中，这个方阵的气质是阳刚的，作风是顽强的，手段是不容置疑的。比如联想规定，公司上下级之间的称呼统统只叫姓名，不得称呼头衔。结果，大家再也不曾在公司里听到某某“总”、某某“部长”的称呼了，一律都是指名道姓，比如叫杨元庆，就是亲切的两个字“元庆”。
称呼是一种企业文化。这种文化就是企业形成过程的价值取向。杨元庆认为，对于有一定规模的企业来讲，不可能只重结果，不重过程，不重视培植企业文化。否则，最可能的情况就是企业的短命，今天还有，明天就不存在了。联想在发展过程中，始终是既重结果、也重过程的。因为，很多的结果是以前做的事情自然得来的，是以往过程在今天的结果。尤其是当企业做得更大时，对规划的要求也就更高。对过程的要求，不是一个简单的成本问题。企业做每一件事情，都要花费一定的代价，如果事先能够把要做的事情想清楚，明确需要有什么样的条件、策略来保证的话，那么结果也就是自然而然，水到渠成了。
思考是一种习惯，我们常说，习惯造就性格，而性格决定命运，那么习惯也将影响命运。这个习惯也许你久已有之，也许还未曾留意，但在变革时代、创新环境下，思考将成为我们行动的前提。
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